クリニック
分院・組織拡大成功セミナー

「分院を成功させたい！」
「組織を拡大したい！」
このようにお考えの院長先生 必聴のセミナー 東京で開催！
耳鼻咽喉科と歯科の先生が
ゲスト講師としてご登壇！

当セミナーは大盛況ののち終了しました

セミナーDVDのご案内

当日の内容を収録したＤＶＤは下記からお申し込み頂けます！
セミナー当日ご参加した多くの院長先生が「これは復習用に買わなければ！」と
お申し込みされたＤＶＤです

• 「分院を出したいけど、何をどうしたら良いか分からない・・・」
• 「分院を始めたけど、期待したような結果が出ていない・・・」
• 「同じグループのクリニックなのに、本院と分院で全然雰囲気が違う」
• 「分院のスタッフに『うちはうち、本院は本院ですよ』と言われた・・・」
• 「分院長とコミュニケーションが取れない・・・」
• 「スタッフが増えて、チームとしてのまとまりが無くなってきた」
• 「リーダースタッフをどのように育てたら良いか分からない」

こんにちは。医経統合実践会を主宰しております、医経統合コンサルタントの根本和馬と申します。診療だけでもお忙しい中、この手紙をお読み頂きありがとうございます。

ひとつのクリニックを成功させるのも難しい中、既に分院展開されていたり、これから視野に入れられるというのは、このお手紙をお読みの院長先生に経営手腕があるということです。素晴らしいですね。

私もこれまで１５年間のクリニック経営コンサルティングの中で、いくつかのクライアント様が分院展開されましたが、そこで痛感したことがあります。それは

ひとつのクリニックを経営するのと、複数展開するのとでは、経営の仕方が大きく異なるということです。

「表裏一体」という言葉があるように、物事にはメリットとデメリットがあります。分院展開はクリニックが大きくなるチャンスである一方で、失敗した時の損失も大きいです。

ひとつのクリニックの経営の失敗も損失が大きいですが、極端な話、そのクリニックを手放して、その後、勤務医（に戻れるかどうかも問題ですが）に戻って、がむしゃらに働ければ、その時の借金は返済出来るかも知れません。

しかし、分院が失敗したとなると、損失額によっては、たった一回の人生では返せないことも十分考えられます。

つまり、分院展開とは命がけでやるものなのです。

ところが「業者さんに良い場所を紹介されたから」「うちもスタッフが増えてきたから」「たまたま、ある先生と知り合いになって」など、見切り発車で分院を始める先生があまりにも多いのも、また事実です。

このページをここまで真剣に読んで下さっている院長先生には、ぜひ分院展開を成功させて頂きたいと思い、このセミナーを開催することにしました。

分院成功者のリアルなお話が直接聴ける！

セミナー当日は既に分院展開に成功されている院長先生のお話を聴くことが出来ます。
そのおひとりが、愛知県東海市ご開業 ふくおか耳鼻咽喉科の福岡敏先生です。

福岡先生は２０１８年６月に分院の「新知台耳鼻咽喉科」を開業されましたが、スタッフ募集の告知に６５人、内覧会に７００人が集まるというスタートダッシュに成功された先生です。今も募集当時に厳選した素晴らしい人財達が「どうしたら、もっとうちのクリニックで結果が出るか？」を福岡先生ご不在の中、試行錯誤されるようなクリニックです。

そして２０１９年には、何と皮膚科クリニックを２軒ご開業されます。今、クリニックの組織拡大において、波に乗りまくっている先生です。

ぜひこのセミナーにはスタッフ様をお連れ頂きたいと思っていますが、それは、長年福岡先生の下で福岡先生とスタッフ様を支え続けたリーダースタッフ、木村みど理さんにも「クリニックにおけるリーダースタッフのあり方」というテーマでお話頂くからです。

これは分院展開に限らず、スタッフが増えてきたクリニック様にも、ぜひご参加頂きたいと思っています。なぜなら、そのような組織が拡大しているクリニックには、木村さんのようなリーダーマインドを持ったリーダースタッフの存在が必須だからです。

しかも、これだけではありません！
更に、京都市で歯科クリニックを３軒展開されている、おおくぼ歯科クリニックの大久保恵子先生に「分院成功に不可欠な組織づくりやシステム作り」、大久保学先生からは「立地、建物、デザインなどの分院のコンセプト作り」について、それぞれご講演頂きます。

以上、３人の分院・組織拡大が成功されている院長先生、数十名のスタッフをまとめ上げるリーダースタッフのご講演が聴けるセミナーは、この「クリニック分院・組織拡大成功セミナー」だけと自負しております。

この内容を知らないで、分院を続けますか？

私からは以下のような内容をお伝えします。

• 何のための分院展開、組織拡大なのか？明確な●●をスタッフに伝える
• 分院展開、組織拡大に向いている院長、向いていない院長
• 分院展開、組織拡大する院長に必須なのは●●力である
• 分院展開、組織拡大に必須なのは●●システムである
• 分院長の仕事観を高めるために●●を定期的に渡す
• 分院の●●を明確にしないと分院長、分院スタッフとの関係に溝が出来る
• リーダースタッフにして良いスタッフと、してはいけないスタッフとは？
• 分院展開、組織拡大に●●は必要か？
• ●●は分院成功のための必須アイテム！

たった５０枚のプラチナチケット

これだけ豪華なゲスト講師にご講演頂くのですから、セミナーの告知後、多くの院長先生、スタッフからお申し込み頂くと思いますが、このセミナーは「何としても分院（組織拡大）を成功させたいんだ！」と、真剣にお考えの院長先生やスタッフ様にご参加頂きたいので、お席の数を「５０席」に限定させて頂きます。

とてもありがたいことですが、医経統合実践会のセミナーは告知後、すぐに１００名を超える院長先生やスタッフ様にお申し込み頂き、かなり早い段階で満員御礼・キャンセル待ちになります。 当日ご参加頂いたゲストの満足度を第一に考えており、安易に増席しませんので「今度申し込もう」「時間が出来たらまたゆっくりこの案内を読もう」では、既に満員御礼になっている可能性が高いです。
ここまで真剣にこのページを読まれている院長先生、スタッフ様には、ぜひたった５０枚のプラチナチケットを手に入れて頂きたいと思います。

お忙しい中、ここまでこの手紙をお読み頂き、ありがとうございました。セミナー当日、院長先生、スタッフ様とお会い出来るのを楽しみにしております。

開催日程

講座スケジュール

10:30～	受付開始
11:00～12:30	第1部 『分院・組織拡大成功のポイント』 講師：根本 和馬 分院や組織拡大が成功するためには、押さえておかなければいけないポイントがいくつもあります。事前準備から分院開院後まで、１５年コンサルティング経験で培った具体的な実践内容をお伝えします。
12:30～13:15	昼食 昼食は弊社でご用意致します。昼食時間中も当日参加されている院長先生、スタッフ様と積極的にコミュニケーション取って下さい！
13:15～14:45	第2部 『ゲスト講師のお話・Ⅰ』 愛知県東海市ご開業 ふくおか耳鼻咽喉科 院長 福岡 敏 先生 スタッフ 木村 みど理さん おもてなし力が高いふくおか耳鼻咽喉科様を創り上げられた成功体験を基に、２０１８年に新知台耳鼻咽喉科、２０１９年に皮膚科クリニックを２軒ご開業予定と、破竹の勢いで分院展開されている福岡先生から、分院展開成功のポイントを、そしてリーダースタッフの木村さんから「分院・組織拡大クリニックのリーダースタッフとして大切なこと」というテーマでご講演頂きます。
14:55～16:10	第2部 『ゲスト講師のお話・Ⅱ』 京都府京都市ご開業 おおくぼ歯科クリニック 院長　大久保 恵子 先生 　　　大久保 学 　先生 「歯科医院の向かいに歯科医院」「歯科医院の３軒隣に歯科医院」と言われるほど、経営的な競争が激しい歯科業界において、京都市内で３軒の歯科医院を展開されている大久保恵子先生。恵子先生からは「分院成功に不可欠な組織づくりやシステム作り」、ご主人であり、おおくぼ歯科医院の院長、大久保学先生からは「立地、建物、デザインなどの分院のコンセプト作り」について、それぞれご講演頂きます。
16:20～17:00	第3部 『本日のまとめ』　 講師：根本 和馬 ゲスト講師の先生、スタッフ様からのお話、そして根本の講演から、本日のセミナーの総復習をします。

講師プロフィール

根本 和馬（ねもと かずま）

アンリミテッド 株式会社 代表取締役
医経統合実践会 主宰　医経統合コンサルタント

競争の激しい歯科クリニック専門のコンサルティング会社で経験と実績を積んだ後、その先進的な経営ノウハウを内科、 眼科、耳鼻科などの医科クリニックに活用するため「医経統合実践会」を設立。
２０１１年、アンリミテッド株式会社を設立。代表取締役に就任。３ヶ月に１度開催される通年制セミナー「医経統合実践塾」は、医院経営に対して意識の高い院長らが日本全国から集まり、自院の実践事例を共有し合う学びの場となっている。

著書に『クリニックマネジメント』（医学通信社）、『待ち時間対策２４の手法』『パート中心のクリニックがプロチームになる１３の方法』（中外医学社）、『歯科医院増患プロジェクト』（デンタルダイヤモンド社）。その他クリニック経営誌にコラム、連載掲載多数。