簡易経営診断

24時間以内に医院の問題点や課題が明確になります！ 「開業以来、ずっと突っ走ってきたけど、今は伸び悩みを感じる」
という院長先生へ

• 『医院経営に対して、今はそこまで困っていないけど、今後の事を考えると、今のうちに具体的なアドバイスを受けておきたい』
• 『スタッフも増えてきて、自分ひとりだけでは、全体を把握出来なくなってきたので、客観的な視点で医院の事を見て欲しい』
• 『コンサルティングに興味はあるけど、いきなり定期的に来てもらうのはちょっと心配』
• 『コンサルティングがどんな事をするのか知りたい』
• 『開業以来、ずっと突っ走ってきたけど、今は伸び悩みを感じる。このへんで一度専門家のアドバイスを受けたい』
• 『最近、近くに新しいクリニックが出来て、患者数が減っているような気がする。対策をしないといけないけど、何をやって良いのか分からない』

クリニックを経営されている院長先生には、このようなお悩みや願望があります。
こんにちは。私「医療」と「経営」の統合の実現を目的とする勉強会である
「医経統合実践会」を主宰する、医経統合コンサルタントの根本和馬と申します。

医師としてだけでなく、経営者として意識の高い院長先生ほど、このような事で悩まれます。
このような院長先生に特にオススメのコンサルティングメニューが『簡易経営診断』です。

この簡易経営診断は根本が一日医院様にお伺いして、診療の様子やスタッフとの個人面談などを通して、医院の課題や問題点を抽出し、
それをまとめたレポートを近日中にお送りするというコンサルティングメニューです。

通常、一般企業でこのようなコンサルティングを受けようと思うと、軽く１００万円以上は請求されますが、
医経統合実践会の簡易経営診断は、以下の費用で実施させて頂きます。

簡易経営診断の費用

根本 和馬

• 消費税込みです。
• 交通費・宿泊費込みのお値段です。

コンサルティングを受けて下さっている先生・スタッフ様の感想

『コンサルティングって本当に成果が出るの？』

おそらく多くの院長先生が思われる事だと思います。

これは私の言葉よりも、これまで私のコンサルティングを受けて下さっている先生方のお声をお聴き頂いた方が、説得力があるかと思います。

ほんの一部ですが、コンサルティングを受けて下さっている先生、スタッフ様のご感想をお聴き下さい。

お客様の声

最後に

実際にコンサルティングを受けられている院長先生、スタッフ様のご感想を読まれて如何でしょうか？

• 長く続く日本経済の停滞、益々増加する競合クリニック
• 年齢を重ねる毎に生じるスタッフとのジェネレーションギャップ
• インターネットの普及による患者様のクリニックに対する選択眼が厳しくなってきた

・・・など
クリニック経営にまつわる状況は、更に厳しさを増していきます。

仮に現時点で医院経営に対して、そこまで困っていなかったとしても、今後も何もしなければ困る状況になるのは明白な中で、
成功する院長先生は「うちに来てくれる患者様、頑張ってくれるスタッフのために、今からしっかり対策を取っておこう！」と考えられ、
実行出来る先生です。

このご案内を最後まで読まれるようなあなたは、医師としてだけでなく経営者としてもお力のある先生だと確信しています。

この「簡易経営診断」があなたやあなたのクリニックのお力になれる事を楽しみにしています。

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