医経統合実践塾

医経統合実践会は、クリニック経営に不可欠な
スタッフ採用、新人スタッフ教育、モチベーションアップ、
増患対策、評価制度構築などをはじめ、
スタッフをクリニック経営に巻き込むコンサルティングをご提供します!

根本への直接相談

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医経統合実践塾2016

採用教育スタッフのモチベーションアップ集患
医院経営成功において欠かせない、これらの取組みについて
他院の成功事例限定60名様で学べる年間セミナー

『医経統合実践塾2016』開催のお知らせ

満員御礼につき、キャンセル待ちとなっております。

「医経統合実践塾2017」のご参加をご検討されている医院様は、
ページ最下部の「お申し込み・お問合せフォーム」よりお問い合わせ下さい。

    医経統合実践塾2016
  • 『目先の医院経営は困っていないんだけど、長期的に繁栄する医院を創っていくために、他院ではどんな取組みをやっているのか知りたい』
  • 『うちのスタッフは言われた事はやるけど、進んで取り組む姿勢が無い。もっとスタッフのモチベーションを上げていきたい
  • 『スタッフに仕事を教えて、ようやく一人前になったと思ったら辞めてしまう。そしてまた一から採用・・・こんな負の循環を断ち切りたい
  • 『自分だけが馬車馬のように働き続けるのではなく、スタッフも医院経営に巻き込んで、医師である自分は、より高い診療技術を習得したい』
  • 『他の院長先生と経営について色々話をする事によって、自分のモチベーションを上げていきたいんだけど、学術的な話をする機会はあっても、経営的な話をする機会も場所も、殆ど無い

クリニックを経営されている院長先生には、このようなお悩みや願望があります。

医経統合コンサルタントの根本和馬 こんにちは。
私、「医療」と「経営」の統合の実現を目的とする勉強会である「医経統合実践会」を主宰する、医経統合コンサルタントの根本和馬と申します。

日々の診療だけでもお忙しいにも関わらず、このお手紙を読んで
下さって本当にありがとうございます。

クリニック経営のバイブル 2012年9月に刊行された書籍です!既に1,000人以上の先生方にお読み頂いている、クリニック経営のバイブルです。

私は2005年から「歯科医院地域一番実践会」という地域一番医院(=年間医業収入1億円)を創り上げる事を目的とする勉強会の経営コンサルタントとして、歯科医院の経営コンサルティングを開始し、その後、続々と地域一番医院を輩出してきました。

ちなみに今の歯科医院の現状は「月間医業収入300万円以下」です。
2010年6月15日発行の「日本歯科新聞」によると、日本全国の歯科医院の1日の平均来院人数は何と「17人」です。この事から、如何に今の歯科業界が深刻かという事と、その中で年間医業収入1億円医院を創り上げる事が困難であるかがご理解頂けると思います。

この歯科医院を地域一番医院へと導いてきたノウハウを用いて、2009年に「医経統合実践会」を主宰し、内科、眼科、耳鼻咽喉科、心療内科などの医科のクリニックのコンサルティングを開始しました。

2015年の医経統合実践塾の講演中の様子 2015年の医経統合実践塾の講演中の様子です。年を重ねる毎にどんどんご参加者数が増えています。経営に対して高い意識を持つ先生、スタッフ様が真剣に受講されているのが伝わってきます!

その結果、次々とクライアント様のご紹介を頂くようになり、現在はコンサルティング待機待ちの医院様が出る程、私のスケジュールの確保が難しくなってしまいました。

「すぐにコンサルティングにお伺いする事は出来ないけど、ひとつでも多くのクリニックの医経統合の実現のお手伝いをさせて頂きたい!」

この思いから、2012年から医経統合実践塾を開催する事にしました。

医経統合実践塾では、このような結果が得られます!

1. 医経統合が実現されている医院の成功ノウハウが共有出来る

医経統合実践塾で得られる最大の財産は「医院経営に対する意識の高い院長先生、スタッフとの出会いと、その医院が実施している実践内容」です。学会などで学術的な話をする場はたくさんありますが、医院経営に対して真剣に語り合う場は、今の医療業界において殆どありません。しかし既に「開業すれば自然と患者さんが集まってくる」などという時代ではなく、医院側の経営努力が必須になってきます。

この医経統合実践塾を通して、素晴らしい人達との出会いと医経統合が実現している医院の具体的な取組み手法を共有していきたいと思っています。

2. 医院経営成功者であるゲスト講師のお話が聴ける

全ての医院、クリニックが成功している訳ではありません。成功する院長先生もいれば、失敗する院長先生もいます。医師や院長という立場は同じであるのに、医院を経営をしているという行動は同じであるのに、何故成功している院長先生と失敗している院長先生がいるのでしょうか?

その「違いをもたらす違い」を、医院経営成功者であるゲスト講師の先生から直接お話して頂きます。

超豪華!ゲスト講師陣

  根本の講演テーマ ゲスト講師
第1回 採用を強化する! 坂井耳鼻咽喉科院長 坂井邦充 先生

愛知県春日井市ご開業 
坂井耳鼻咽喉科
院長 坂井 邦充 先生

医院活性化の取り組みを、上手にスタッフを巻き込まれながら実践されています。スタッフ定着率が高く10年以上勤務されている方が多い事も強みの一つです。

「スタッフに協力して欲しい!」と思われている先生必聴です!看護師の村瀬様にもお話頂きます。

第2回 教育システムを
充実させる!
医社)豊栄会 さだまつ眼科 貞松良成 先生

埼玉県春日部市ご開業
医社)豊栄会 さだまつ眼科
貞松 良成 先生

埼玉県で眼科を3医院展開されています。規模だけでなく「屈折矯正手術の説明会」「無料送迎シャトルバス」「院内紹介動画の作成」など、先進的な取り組みも数多くされています。

規模拡大、分院展開を考えられている院長先生必聴です!

第3回 スタッフのモチベーションを上げる! JSパートナー株式会社 代表取締役社長 福島文二郎 先生

JSパートナー株式会社
代表取締役社長 福島 文二郎 先生

ベストセラー『9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方』をはじめ、ディズニー教育に関する著書多数。

ベストセラー『9割がバイトでも最高のスタッフに育つディズニーの教え方』 「パートスタッフのモチベーションを上げたい」「ディズニー教育に興味がある」という方必聴です!

第4回 医院をブランド化する! 患者を集める! 医)りお歯科クリニック

岐阜県岐阜市ご開業
医)りお歯科クリニック 折戸惠介 先生
折戸 惠介 先生

借金7千万円を開業3年半で完済。現在は3億医院へ。大成功医院の経営ノウハウを惜しみなくお話頂きます。

著書『僕の歯科医院が患者さんに圧倒的に支持される理由』 著書『僕の歯科医院が患者さんに圧倒的に支持される理由』は、歯科だけでなく医科クライアントの院長先生も「この本は良い!」と大絶賛されています。

3. 医経統合コンサルタントによる最新事例、最新ノウハウが聴ける

「医経統合実践会」は「スタッフが院長の目指す医院や診療レベルを理解し、その実現のためにスタッフ全員で力を合わせ、院長、スタッフがキラキラと輝きながら仕事が出来る医院の創設」を目的にしています。

医経統合が実現するために欠かせない4つの要素、
それは採用、教育、スタッフのモチベーションアップ、ブランド構築による集患です。

私からは各回上記テーマについて、クライアントの事例や最新ノウハウを惜しみなくお伝えしていきます。

2016年度 開催概要

開催日時 第1回 3月6日(日) 11:00~16:30
第2回 5月29日(日) 11:00~16:30
第3回 8月28日(日) 11:00~16:30
第4回 10月23日(日) 11:00~16:30
セミナー会場 AP名古屋(名古屋駅 徒歩約3分)
参加定員 限定60名様
参加費用 院長先生・・・162,000円(全4回・税込)
スタッフ様・・・108,000円(全4回・税込)
キャンセルに
ついて
※キャンセルについては以下のようになりますのでご注意下さい。
第1回開催の8日以上前のキャンセル・・・全額返金
第1回開催の前日~7日前のキャンセル・・・50%返金
第1回当日以降のキャンセル・・・返金はいたしかねます。

講座スケジュール

10:30~ 受付開始
11:00~
12:30
参加者様の実践事例紹介、宿題紹介とコメント
実践塾では各回ゲストに対して宿題があります。第1講座は皆様からご提出頂いた宿題を共有します。この共有により「知る」というレベルから「出来る」というレベルに進展する事が出来ます。
12:30~
13:15
昼食
弊社がご用意した昼食を召し上がって頂きます。昼食のお時間を使って、ゲスト同士が「最近、医院ではこんな事に悩んでいる」「この問題を解決するために、そちらの医院ではどんな事をやっているか?」などのコミュニケーションが積極的に図られています。
13:15~
14:45
ゲスト講師のお話
既に医経統合が実現している院長先生や各界著名人によるご講演です。実際に医院経営される中でのご苦労や試練をどのように乗り越えたのかや、医院での取り組み事項などを惜しみなく語って頂きます。
14:55~
16:30
根本の講座
各回のテーマ(第1回…採用、第2回…教育、第3回…モチベーションアップ、第4回…増患・ブランド化)に沿って、実際にクライアントで実践している取組みや、最新事例をお伝えします。

受講前のお客様からよく頂くご質問

今はそんなに困ってないんですけど、それでも参加する必要あるのですか?

これまで医経統合実践会のセミナーにご参加された医院様の殆どが、「今の目先」という意味では、経営に困っている訳ではありません。

しかし、今困っていないから、5年後も困らないという保証は無く、むしろ何も行動に移さなければ、保険点数の減少、競合医院の増加、増税などに伴う患者の受診控え等、経営環境が厳しくなる事は容易に予想出来ます。

「今は困っていないけど、5年後に更に飛躍するために参加する」これが現在ご参加されている先生の参加理由ですし、このような先生こそが、長期的に繁栄し続ける医院を創る事が出来るのです。

どうして医院経営のセミナーにスタッフの参加が必要なのですか?

「経営」と言っても、難しい数字の話などをするのではなく、「診療以外の取組みに力を入れる事が、如何に大切なのか?」という話に沿って、私のクライアント様で実践されている「診療以外の取組み」を次々とご紹介するセミナーです。

この「診療以外の取組み」は院長が出来れば良いのですが、言わば「4番バッターを務めながら、エースピッチャーであり、その上、監督業も務める」という超多忙な院長が、診療以外の取組みに力を入れるという事は難しく、それが出来るのがスタッフという事です。

しかしこのような取組みを院長から頼んでも、なかなか素直に受け入れるのは難しく、それを数多くの医院を見てきている第三者から「こういう取組みをしている医院がありますよ」とご紹介する事によって、「へーこんな医院があるんだ。これならうちの医院でもやってみようか」という感じになっていくのです。

院長だけで参加すると効果はありませんか?スタッフに休日にセミナーの参加を促すのは難しいんですけど…

確かに実践塾はスタッフ様と一緒にご参加された方が効果的です。しかし、院長先生だけでご参加されている医院様もあります。

もしスタッフ様にご参加を促すのであれば、ある程度の信頼関係が出来ている事が前提ですが「年4回開催される、院内の色々な取組みを学ぶセミナーに一緒に参加して欲しい。その代わり、休日に診療以外の事を勉強してもらう訳だから、平日に代休を差し上げます」と、代休をあげると参加のハードルはグッと下がると思います。

宿題がやれるかどうか心配…

宿題はご提出頂かないと参加出来ないという訳ではありませんが「ご参加者同士の情報共有」も、実践塾の重要な価値のひとつですので、宿題のご提出をお願いしております。しかし宿題量は多くなく、これまで90%以上の医院様がご提出されていますのでご安心下さい。

その他、ご参加にあたってご不安な点やご相談事がありましたら、医経統合実践会 事務局までご遠慮なくご相談下さい。

参加している人が、どんな感想を持っているか知りたい

愛知県 おおこうち内科クリニック院長 大河内 昌弘 先生

他院の積極的な取り組みが大変勉強になりました。明日から出来る取り組みから、質の高い取り組みまで自分には思い付かない事がたくさんあり、少しずつ取り入れて行きたいと思いました。

ゲスト講師の先生の話も大変参考になりました。スタッフと良い医院を作るために、スタッフとベクトルを合わせる事、その為には診療日を休診にしてまでも全体ミーティングを行なっている意気込みに圧倒されました。

また、院長一人でやるのではなく、教育システムや人事評価制度を活用し、スタッフとともに考えて相談してやっていくやり方の重要性が改めて分りました。

神奈川県医師 髙 蓮浩 先生

ありがとうございました。現在はまだ、被雇用者の立場ですが、その立場から、現職場の長が何を見ているのか、何を考えて評価しているのか見えてきた気がします。

また、そこから3~4年後の医院継承に向け、自身が経営者になったときに、何が必要な考え方なのか、須藤先生のお話も聞けて分ってきたと思います。更に、本を読み、教養を身につけなければいけないとも感じました。

埼玉県 幸町歯科口腔外科医院院長 宮本 日出 先生

医経統合が実現している医院の採用システムを実例を添えて知ることが出来て、とても勉強になりました。当院でも積極的に取り入れ、良い職場環境を整えて、より質の高い社会貢献が出来る様にしたいです。

愛知県 田辺眼科クリニック院長 田辺 直樹 先生

ゲスト講師も初めてのスタッフ講演ということでしたが、とても素晴らしかったです。今後も是非スタッフの講演聞かせて下さい。採用サイトに動画載せてみたいと思います。これからは動画が主流になりますね。
次回も楽しみにしています。

神奈川県 戸塚はなむら耳鼻咽喉科クリニック院長 花村 英明 先生

スタッフ、しかもリーダーの方の生の声と成長の過程、成長するために必要だった事、役に立った事をお話しいただき参考になりました。内容自体は突拍子のあるものでなく、一般的な事でしたが、普通の事を強く繰り返すことが大切なものだとわかり、自分自身もあたりまえの事をもっと表に出して、スタッフに分かりやすくする事にしなければいけないを思いました。

山口県 とよた整形外科クリニック院長 豊田 耕一郎 先生

今回スタッフ4名と参加しましたが、スタッフの意識、モチベーションが上がってアイデアを活発に出してくれる事を期待します。

愛知県 ふくおか耳鼻咽喉科院長 福岡 敏 先生

角さんは多数の医師、スタッフの前で堂々と話されていました。よく練習されていたと思います。スタッフに依頼するときに目標も話す。聞いていたスタッフが今まで以上にとても真剣だった。対話式、問題提起式がよかったと思います。

理事長の採用の話だけでも90分あってもいいと思った。採用も大切ですが、理念の大切さを再確認。まだまだゲスト講師の先生の話を聞いて勉強せんといかんなぁと思いました。

兵庫県 松原眼科クリニック院長 松原 令 先生

今年初めてスタッフを連れ参加した。
参加している他院のスタッフの方々といろいろ共有できたようだ。
レベルの高い人々と交流することで、院長のみならず、スタッフのレベルアップも可能となる。
素晴らしいセミナーであった。(すでに見学会を約束したいたようです)
さらに自院のレベルが高くなることを確信した。

三重県 やましたクリニック院長 山下 敦史 先生

今の悩みは正にスタッフのモチベーション。人間関係です。

1回1回勉強させてもらっていますが、スタッフの教育は難しく、リーダーをこの場に、あるいはパートナーである妻を、とも考えていますが、その段階に彼女が到達しているのか、逆に引いてしまうのかとか考えてしまいます。

今期は少なくとも小乗で行くか、と考えています。

周りの先生やスタッフとの交流に入りきれないのが残念です。実践されている先生方に「すごいなあ」と思うばかりですが、自分を信じて行きたいと思います。

京都府(医)すみれ おおくぼ歯科クリニック受付事務 越後 美香 さん

最初に「第一回のセミナーで学びたい事を書いて下さい」と指示があり、素直に記入しました。心理的なものなのかそういうものなのか不思議ですが、はっきりと答えとなる情報が得られ、驚いています。あとは、行動あるのみです。そこが難しいですが、向き合い実践します。

愛知県 坂井耳鼻咽喉科看護師 村瀬 恵利 さん

第二講座の角さんの話にもあったように、スタッフみんなが理念に沿うことが大切という話を聞いて、今自分に「当院の理念はなんだった?」と質問されても答えられず、他のスタッフにも浸透していないような気がしていたので、朝礼時にみんなで理念を言うようにしたらどうですか?と院長に提案してみます!

愛知県 田辺眼科クリニックコンシェルジュ 近藤 美月 さん

このような実践会に参加することができ、先生、根本さんに大変感謝したいと思いました。
お話を聞き、自分がどのような行動をすれば、もっと良くなるのかモチベーションを高くいられるのかなど学ぶことができました。

普段、他のクリニックの方と交流する機会が無いため、お互いのクリニックが抱える悩みなどをお話することが出来、とても良い場だなと感じました。

他のクリニックの方がどのような取り組みをしているか、どう乗り越えているのかなど、もっと知りたいなと思いました。次回は他のクリニックの方々ともっと積極的に関わっていきたいです。

如何でしょうか?ご参加される上での参考になれば幸いです。その他、何かご不明な点がありましたら、ご遠慮なく下記にご連絡下さい。

いつでもご相談下さい!

ご参加にあたって、ご不安な点やご相談事がありましたら、事務局までご相談下さい。

医経統合実践会 事務局
TEL :045-548-4106


前述したように、これから医院経営を取り巻く環境は更に厳しいものになっていきます。そのような中でも、優秀な人材が集まり、多くの患者様に選ばれ、繁栄し続けるクリニックというのは「院長、スタッフ共に、常に成長する事に貪欲で、数多くの取組みに挑戦するクリニック」ではないでしょうか。

仕事のミスが多いだけでなく、診療以外は愚痴、不平、不満、文句ばかり。院長が何かの取組みを提案すると「何でそこまでやらなきゃいけないんですか?」「仕事が増えるのは嫌です」「ただでさえ忙しいですから」などと、否定され続ける。

仮に今は困っていなくても、これから院長の年齢が上がり、入社してくるスタッフの年齢が下がり、更に年齢差が拡がってくると、上記のように、人の問題で悩むようになります。それは患者数や医業収入などの業績面にも直結します。つまり、経営で悩むという事です。

「今、困っていないから、何もしなくて良い」ではなく「今、困っていないからこそ、今のうちからやる」この姿勢が大切なのです。

スタッフが自主的に「今度はうちの医院でこんな取組みをやろうよ!」「こういう事をしたら患者様は喜んで下さるんじゃないかな?」と話し合い、取り組みを実施する。このようにスタッフが診療以外の取組みに力を注いでくれるからこそ、院長は更に高度な医療技術の習得に専念出来るようになり、それが患者様へ還元されていく。

院長先生が創られたい医院は、このような医院ではありませんか?
このような医院を、実践塾に参加されている方々と一緒に創っていきませんか?


実践塾によって、医院様が更に繁栄する機会のひとつになればと願っております。
お会い出来るのを楽しみにしています。

根本和馬

参加お申込み

お申込みにあたっての注意事項

  • お申込み頂きましたら、半径2kmに同一診療科目のクリニックが既にお申込みされていないかどうか、確認させて頂きます(弊社判断)。その後、弊社よりお電話またはFAXにしてご連絡させて頂きますので、参加費用のお振込みをお願い致します。
  • 毎回、違うスタッフが参加することはご遠慮下さい。
  • スタッフが途中で医院を退職された場合、費用はご返金しませんのでご了承下さい。
  • 万一参加スタッフが退職された場合のみ、別のスタッフへの振替が可能になります。
  • 当日ご欠席の場合、テキストを送らせて頂きます。

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