一般的なイメージでは「新患が減ってきた」「医業収入が落ちてきた」
「スタッフが長続きしない」「良い人材が採用出来ない」などの
悩みを改善するために、コンサルティングを依頼されると思われますが、
上記のような悩みを早期に改善するためにも、
「困る前からコンサルティングを受ける」
これがコンサルティングで最も成果が出るポイントです。
これまで多くの院長と仕事をしてきましたが、
優秀な院長、力のある院長、結果の出やすい院長ほど、
「目先は困っていないんだけど、長期的に見た時に
困る要因を今から対処するために、コンサルティングを依頼する」
このような院長が多いです。
「困ってからやる」ではなく「困る前からやる」
これが長期的に医院が活性化していく大切なポイントです。
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