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よくある質問:医経統合実践塾について

医経統合実践塾

Q.院長一人で参加しても効果がありますか?

A.医経統合実践塾で最大限の成果を得るためには、スタッフ様と一緒にご参加頂く事が最も望ましいです。しかし初めてご参加される年から、スタッフ様を連れて来られる医院様の方が少なく、最初の年は院長先生おひとりでご参加され、「スタッフに投資する事の重要性」「スタッフに成長する機会を与える事の重要性」「スタッフをクリニックの取組みに巻き込む事が、如何にクリニックや院長自身の成長に繋がるのか」などを、深く再認識されます。
その結果、翌年からはスタッフ様とご参加されるという医院様が多いです。
上記の通り、院長先生お一人でご参加されても、十分に価値や効果があります。まずは組織のトップである院長が「こんなに色々な取組みをしている医院があるのだ」と、新たな気付きや学びを得られる事が、後にスタッフを巻き込んでいくためのきっかけになるのです。

Q.どんな診療科目のクリニックでも参加出来るのですか?

医経統合実践塾は「採用」「スタッフ教育」「スタッフのモチベーションアップ」「集患・クリニックのブランド化」などのテーマで開催致しますので、これらのどの項目も全ての診療科目に当てはまると考えます。よって、診療科目によってご参加をお断りする事はありません。ご安心下さい。

Q.宿題が出来るかどうか心配ですが・・・

A.医経統合実践塾には毎回宿題がございます。宿題は大きく分けて2つあります。
1つは「経営」「モチベーションアップ」「コミュニケーション術」「自己啓発」など、学術系以外の本を読んだ感想文を書く「読書感想文」。
もう1つは、クリニックで取り組まれている取組み内容を書く「実践事例報告」です。
医経統合「実践」塾の名前の通り、実践されるからこそ成果の出るセミナーです。しかし日々の診療だけでもお忙しい中で、つい宿題のご提出期限を忘れてしまわれる等の事態を回避するために、提出のお日にちが迫って来ましたら、実践会事務局より「そろそろご提出の期限ですよ」という旨のメールやお電話を差し上げますので、どうぞご安心ください。
ゲストの皆様の頑張りに加えて、弊社のフォローによって、昨年は90%以上の医院様にご提出頂きました!

Q.どうしても参加出来ない日にちがあるのですが・・・

A.医経統合実践塾は年4回のセミナーとなっております。お休みされる場合には「元々参加予定のセミナーと、日程がぶつかっている」などの事前に分かっている場合と、急用によってお休みせざるを得ない場合と、2通りがありますが、どちらの場合でもお休みされた際には、その日のテキストを後日郵送させて頂きます。
また、例えばスタッフ様とご参加されている場合、そのスタッフ様が「どうしても第〇回の日だけは参加出来ない」などの場合や、体調不良による場合は、代わりのスタッフ様にご参加頂いても構いませんので、その際には医経統合実践会 事務局に予めご相談頂ければと思います。
ただ「第1回はAさん、第2回はBさん、第3回はCさん、第4回はDさんに参加してもらう」などの、回によってご参加されるスタッフ様が変わる形は承れませんので、その点は予めご了承下さい。

医院の年間テーマを伝える

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減少する保険点数、増加する競合クリニック、次第に開いていくスタッフとの年齢差など
今後更にクリニック経営は厳しい時代に突入します。2013年からクリニックが飛躍する
セミナーにご招待しますので、ぜひご参加下さい!
患者満足度を上げる超オススメセミナーのお申込みはこちらです!


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クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科などの医科クリニックの経営コンサルタント 根本和馬です。
あけましておめでとうございます!
今年もどうぞよろしくお願い致します!
私のクライアント様では「医院全体の年間テーマ」を掲げている
医院様が多く、年明け(或いは昨年末)のミーティングで
院長から発表しています。
よくクライアント様にはお伝えしますが、医院はひとつの船と同じです。
船長は院長、船員はスタッフです。
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船長である院長が「今年はこの方向に進んでいくぞー!」と
指揮するからこそ、その方向に向かってスタッフも動いていくのです。
逆に言えば、方向性を示さない院長は、行先を船員に
伝えていない船長と同じだという事です。
コンサルティングが進む中で、スタッフに自分の言葉で語る事の
重要性に気付いた院長先生が、ある月のミーティングで
「これからは、毎回のミーティングで10分でも、20分でも
自分の気持ちや、医院の方向性を伝えていきたい」
とおっしゃっていました。
それを聞いたスタッフは、その後の私との個人面談で
「院長先生の言葉が聴けるので、とても嬉しいです」
とおっしゃったのです。それ位、船長である院長の言葉には
重みがありますし、最も影響を与えるのです。
ぜひ「今年の年間テーマを伝える」はオススメの取組みですので、
やってみて下さい!
2013年、弊社は年間のテーマを「スキルアップ」に設定しました。
弊社は医療機関をお客様にしている以上、お客様から「よく勉強していますね」
「凄く高い技術を持っていますね」と認めて頂く必要があります。
それが「この会社なら、コンサルティングを受けてみよう」
「この会社の主催するセミナーなら、参加しよう」という
信用に繋がると考えたからです。
「スキルアップ」というテーマに対して、「電話応対のスキルを上げよう!」
「パソコンスキルを上げよう!」「お客様へのトーク術を高めよう!」
「更に笑顔に磨きをかけよう!」と、各々自らが掲げた目標に対して、
精進していく1年になります。
今年もご声援の程、よろしくお願い致します!
こちらの内容が学びや気付きになりましたら、ぜひ「いいね!」をクリックして下さい!
よろしくお願い致します。
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ゲスト講師は「ザ・リッツカールトン・ホテル」の元日本支社長・高野登氏!
「クリニックをブランド化させてファン患者を増やし、近くに競合クリニックが
出来ても、負けないクリニックを作りたい!」と思われる院長先生はぜひご参加下さい!
残席はあとわずかです!
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リクエストお待ちしております!
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