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クリニック経営ブログ

将来的にやる気のある人材を採用する方法とは?

クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科 歯科クリニックの経営コンサルタント 根本和馬です。
医経統合コンサルティングの中では、スタッフの方と
個人面談をさせて頂きます。
最初に面談させて頂く方には「なぜ看護師(など、職種が入ります)に
なろうと思われたのですか?」とご質問します。
その質問に対して、
「小さい時に患者として通っていて、そこで働いている
お姉さんが優しかったから」
と、お答えになる方はまぁまぁの割合で
いらっしゃいます(特にその傾向は、看護師、視能訓練士、
歯科衛生士などの有資格者に多いと感じます)。
家族お見舞い.jpg
先日も眼科クライアントにコンサルティングにお伺いした際、
4月に入社した視能訓練士の方に「なぜ視能訓練士になろうと
思われたのですか?」とお聞きしたところ、
「中学生の頃から視力が悪くて、その頃は眼鏡を掛けていたんですが、
高校生になったらコンタクトレンズにしようと思って、眼科クリニックに
行ったところ、そこで対応してくれたお姉さんが凄く優しくしてくれたからです」
と、お答えになりました。
そこからも分かるように、今クリニックに来院している子供に対して、
優しく、誠実に対応していると、そのスタッフの姿がその子から見て
憧れの存在になり、同じ職業を志す可能性が十分にあります。
そのような子が将来的にそのクリニックで働く事があったとしたら、
これ以上ない素晴らしい話ですが、もしそうならずに違う医療機関で
働くとしても、良い人材が働く事がその業界の活性化に繋がるのですから、
非常に意義ある事ではないでしょうか。
そう考えると、既存スタッフの仕事に対する姿勢が将来的に
良い人材の輩出に繋がるのですから、私も非常に責任のある
仕事をさせて頂いるのだと感じます。
これから更にクライアントやセミナーに来て頂けるお客様に
気付きや学びをご提供出来るように頑張ります!
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