減少する保険点数、増加する競合クリニック、次第に開いていくスタッフとの年齢差など
今後更にクリニック経営は厳しい時代に突入します。２０１３年からクリニックが飛躍する
セミナーにご招待しますので、ぜひご参加下さい！
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クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科などの医科クリニックの経営コンサルタント 根本和馬です。
２月２４日（日）から始まる、医経統合実践塾２０１３。
今年は既に昨年を上回る数のお申込みを頂いております。今からとても楽しみです。
医経統合実践塾は、各回豪華なゲスト講師をお招きしていますが、
第２回のゲスト講師は「フロー理論」でお馴染みの辻秀一先生です！
辻先生を最初に知ったのは『スラムダンク勝利学』という本です。
『スラムダンク』ファンの私としては、各シーンにおける辻先生の解説が
とても興味深く、あっという間に読み終えたのを今でも鮮明に憶えています。
「フロー（Ｆｌｏｗ）」とは、簡単に表現すると「何かに没頭している状態」
「完全にのめり込んでいる状態」「成功するために完全に集中している状態」
でしょうか。同意語で「ゾーン」があります。
辻先生は「スポーツドクター」という肩書の通り、医師免許を持たれながら、
様々なスポーツチームをフロー状態に導くためのご指導をされています。
クリニックも「チーム医療」という言葉がある通り、様々な職種が
連携を取りながら、最高のパフォーマンスを発揮する事が求められます。
そのためにも「フロー理論」を学ぶ事は、非常に意義があるのではないでしょうか。
これまで、様々なクリニックを見てきましたが、単にスタッフ数を
増やせば、それに比例して診れる患者数も増えるという訳ではありません。
確かにそれも一因ではありますが、それよりもスタッフひとりひとりの
仕事への当事者意識やモチベーションの方が、原因であると言えます。
その証拠に、スタッフの数は増えなくても、診れる患者数が
増えたというクリニックは数多く存在しています。それはスタッフの
仕事への意識に変化が現れ、集中する時間帯が増えた事も一因では
ないでしょうか。
もし、あなたのクリニックのスタッフが、フロー状態が続く
チームであったら、どうなるでしょうか？
これまで以上に素晴らしいパフォーマンスが発揮出来る
クリニックへと成長するのではないでしょうか。
医経統合実践塾では各回、このような素晴らしいゲスト講師の先生方から
クリニック経営に関する様々なお話を聴く事が出来ます。
医経統合実践会のメインセミナー！「医経統合実践塾２０１３」のお申込みはこちらです！
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よろしくお願い致します。
ゲスト講師は「ザ・リッツカールトン・ホテル」の元日本支社長・高野登氏！
「クリニックをブランド化させてファン患者を増やし、近くに競合クリニックが
出来ても、負けないクリニックを作りたい！」と思われる院長先生はぜひご参加下さい！
残席はあとわずかです！
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