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クリニック、診療所の経営コンサルティングを実施しています、
内科 眼科 耳鼻科などの医科クリニックの経営コンサルタント 根本和馬です。
２０１２年１１月１５日を持ちまして、弊社は
創業１周年を迎える事が出来ました！
「法人」には「人」の文字が入っているように、正に弊社は
生まれて間もない１歳児のような存在です。
そんな弊社が無事に１周年を迎えられましたのも、クライアント様をはじめ
弊社と共にお仕事して下さっている方々のおかげです。本当にありがとうございます。
弊社では創業日のご挨拶として、弊社メンバーとそのご家族様に
対して、ささやかではありますが、お食事券をプレゼントしております。
その際にお手紙を同封しているのですが、そこには「来年の弊社の
テーマは○○です」と、一年間のテーマを記載しております。
それによって、メンバー本人はもちろん、ご家族様も
「〇〇の実現に向けて協力するよ！」巻き込めたらという
願いで、そのようにしております。
弊社も現在のところ、私以外は皆女性スタッフという、クリニックと
同じ組織です。それはつまり「ご主人（彼氏）の仕事への理解が不可欠である」
ということです。
コンサルティング会社である以上、自己研鑽は必須です。
それはつまり就業時間外に本を読んだり、セミナーに参加したり、
資料を作ったりなどの取組みが、どうしても不可欠であるという事です。
しかしそのような背景を知らないパートナーは、
「俺と仕事とどっちが大切なんだ！？」
「何でそこまで仕事を頑張るんだ！？」
「これって、残業代ついてないだろ！？」
などと、やる気になっているメンバーの足を引っ張るような
発言や行動が出てくる可能性があります。
※もちろん弊社メンバーのパートナーが、このような人という
意味ではありませんよ、念のため。
もしかしたら、医院様のスタッフのパートナーにも
そのような方が出てくる可能性がある以上、上記のような取組みの他にも
「バーベーＱやボーリング大会にパートナーを招待する」など、何らかの形で
パートナーに医院の事を理解してもらう努力は必要ではないかと思います。
ぜひ参考にして頂ければ幸いです。
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よろしくお願い致します。
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