医経統合実践セミナー2016

医経統合実践会は、クリニック経営に不可欠な
スタッフ採用、新人スタッフ教育、モチベーションアップ、
増患対策、評価制度構築などをはじめ、
スタッフをクリニック経営に巻き込むコンサルティングをご提供します!

医経統合実践セミナー2016

先行お申し込み分80席満員御礼です。

残席18席です。お急ぎ下さい!

『ガイアの夜明け』『とくダネ!』で話題沸騰!
医療機関限定の「類人猿分類セミナー」遂に開催!

~今年も大阪で開催!『医経統合実践セミナー2016』~

  • 『来年に向けて、当院のチームワークを更に強化したい
  • スタッフの特徴を簡単に理解する方法やツールは無いものか・・・』
  • 『どうして、こうも簡単にスタッフが辞めてしまうのか・・・。 スタッフと信頼関係を築くためのヒントを得たい
  • スタッフと一緒に楽しみながら参加出来るセミナーを探している』
  • スタッフに“セミナーに参加するって楽しい事なんだ”という体験を積ませてあげたい』
  • チームワークの向上によって、医業収入も上げていきたい

こんにちは。医経統合実践会を主宰しております、医経統合コンサルタントの根本和馬と申します。診療だけでもお忙しい中、このお手紙をお読み頂きありがとうございます。

私はこれまで11年間に渡ってクリニックの経営コンサルティングを実施してきていますが、そこで痛感するのは「クリニックは『院長以外は皆女性』という、非常に特殊な業界だ」という事です。必然的にクリニックの院長先生は、女性スタッフのマネージメント力が求められます。

しかし私もそうですが、男性が女性を理解する(逆もそうですが)と言っても、なかなか難しいですよね。本屋のビジネス書コーナーにはそのような指南書がいくつも売られており、私もその多くを読んでいますが、読後は「うーむ・・・。分かってはいるんだけど、じゃあどうしたら良いんだ・・・」と途方に暮れる事が度々ありました。

スーパーマーケット「エブリィ」は、経営が難しいとされる流通業界において、何と15年連続増収、8期連続増益という凄まじい結果を叩き出しています。その秘訣に類人猿分類があるのは間違いありません。

そんな中、2015年6月に、あるクライアントの院長先生から「根本さん、先日の 『ガイアの夜明け』観ました?そこで特集されていたスーパーマーケットは、面白い 性格診断をやっているんですよ」と教えて頂きました。 その性格診断が『類人猿分類』です。

早速、ガイアの夜明けのバックナンバーを観て、その後、類人猿分類を診断出来る サイトから診断してみる事で「これは凄くクリニック向けの診断方法だ!」と思いました。

類人猿分類に似た性格診断に『動物占い』があり、動物占いも面白いと思いますが、如何せん種類が多いので、例えば「私はゾウなんですよ」と相手に伝えても「ゾウって、どんなキャラでしたっけ・・・」と、相手がその動物の傾向を理解していない事が殆どです。

ところが類人猿分類は4種類と少ないので、それぞれの特徴が憶えやすく、例えば「私はチンパンジーなんですよ」と相手に伝えると「それなら、どんどん突き進んでいく傾向がありますね。それはそれで素晴らしい事ですが、何でも勝ち負けで考えてしまうんじゃないですか?」などと、その後の会話が非常にスムーズになると感じます。

また、類人猿分類は「チンパンジー」「オランウータン」「ゴリラ」「ボノボ」と、種類が類人猿で表現されていますので、血液型診断よりも馴染みやすいです。 クリニックによっては、入社面接と同時に能力診断テストを実施しているところもあり、それはそれで、素晴らしい事です。

しかし、それらのテストは実施に時間が掛かる事や、後日送られてくるレポートは文量が多いので、読むのが大変だったり、そもそもこのような診断テストは「確かにそういう部分もあるけど、そうでない部分もある」という事が多く、それならもっと簡単に診断出来て、スピーディーに結果が分かるテストの方が実施しやすいと言えます。そういう 意味でも類人猿分類はクリニックにピッタリの診断方法です。

私のクライアントでは、このように名札に該当する 類人猿のシールを付けている医院様も多くあります。

この類人猿分類を知った後、関連書籍を読みつつ、クライアントに紹介すると、多くの院長先生、スタッフ様から「類人猿分類、面白いです!」と ご好評を頂き、チームワーク力の向上に活用するクリニックが増えていきました。

「これだけ反響がある類人猿分類について、類人猿分類を生み出したスーパーマーケットの方に医療機関限定でセミナーを開催したい!」

このように思い、類人猿分類を開発、自社内でセミナー講師を長く務められている岡﨑真悟氏に講演依頼をしました。

実はこの類人猿分類、「ガイアの夜明け」や「とくダネ!」で取り上げられた後、反響がもの凄いらしく、講演依頼も殺到しているようで、私が依頼した際も「あまりに講演依頼が凄いので、急遽、岡﨑以外の講師を育成中です。その者であれば・・・」という回答でした。

しかし私はどうしても岡﨑氏に講演して頂きたかったので、その情熱を先方に伝えたところ「そこまでのお気持ちなら・・・」と、岡﨑氏の講演が決まったのです。

以上の過程から、おそらく岡﨑氏が医療機関限定で類人猿分類に関する講演をされるのは今回が最初で最後だと思います。

横浜そごう内にある紀伊國屋書店のビジネス書コーナーの様子です。類人猿分類に関する書籍がPOP付きで紹介される位、多くの企業が注目している性格診断方法なのです。

冒頭に書いたように「2017年に向けて、チーム力アップを実現したい!」「今よりもスタッフを深く理解して、良い信頼関係を築きたい!」「如何ともし難い男女の考え方の差を少しでも理解したい」「スタッフと一緒に楽しく学べるセミナーを探している」このような考えをお持ちでしたら、ぜひこのセミナーにご参加下さい。

追伸

前述したように、類人猿分類は私のクライアントに大好評ですので、このセミナーの先行告知をしたところ、あっという間に80席が埋まり、ご案内出来るお席があと18席になってしまいました。

医院様によっては1医院で15名の方にお申し込み頂いているところもあります。類人猿分類は話題性もあり、楽しく学べるという点で、とてもスタッフを誘いやすいセミナーです。

今後も、前述した医院様のように「これなら多くのスタッフと参加出来そうだ!」と10人、15人のスタッフがご参加される医院様もあると思います。

そうなりますと、ご案内出来る医院様数は、非常に限られていますので、 ぜひお早めにお申し込み下さい。

セミナー当日、お会い出来ます事を楽しみにしております。ここまでお読み頂いてありがとうございました。

根本和馬

開催日程

開催日時 2016年11月27日(日) 
受付開始:12:30 開演:13:00 終演:17:00
会場 クリスタルタワー
〒540-6020 大阪市中央区城見1-2-27
JR東西線「大阪城北詰駅」下車 徒歩約5分
JR環状線「京橋駅」下車 徒歩約10分
定員 120名
ご参加料金 院長先生:16,200円(税込)
スタッフ様:10,800円(税込)/おひとりあたり

特別割引!

  • 学びは共有する事が大切です。院長先生おひとりではなく、出来るだけ多くのスタッフ様がご参加され
    “共通言語”が院内に増える事で、医院は更に活性化します。
  • 「おひとりでも多くのスタッフ様にご参加頂きたい!」という思いから、
    5人目、10人目、15人目・・・のスタッフ様を無料でご招待させて頂きます!
FAX番号 045-548-4107
主催 アンリミテッド 株式会社 医経統合実践会
担当:医経統合実践会 事務局 
TEL:045-548-4106 FAX:045-548-4107

講座スケジュール

時間帯 講座内容
12:30~ 受付開始
13:00~13:30 医経統合実践セミナー2015 第1部『これからは医経統合の時代』
講師:根本 和馬

二極化が進んでいる歯科業界の流れは、今後確実に医科にも拡がります。医業収入や来院人数が減少して初めて慌てて対応するのではなく、そうなる前から経営にも力を入れていく事が大切です。院長、スタッフそれぞれの立場から「医経統合が実現のための大切なポイント」を本講座でお伝えします。
13:30~15:50 医経統合実践セミナー2015 第2部『類人猿分類セミナー』
講師:岡﨑 真悟 氏

15期連続2桁増収、8期連続増益を実現したスーパーマーケット エブリィのチームワークの要となる「類人猿分類」。この類人猿分類について、第一線で社内外で講演をされてきて岡﨑氏。当日は類人猿分類をチーム強化にどのように活かすか、熱く語って頂きます!
16:00~17:00 医経統合実践セミナー2015 第3部『類人猿分類をクリニックで活用する方法』
講師:根本 和馬

類人猿分類を活用するために、具体的に何をすれば良いのか?根本のクライアントで実際に行っている手法をお伝えします。

講師プロフィール

岡﨑 真悟(おかざき しんご)

15期連続2桁増収、8期連続増益、スタッフ約4,000人を抱えるスーパーマーケット㈱エブリイを中核としたエブリイホーミイホールディングスの教育研修を担当。

2009年より人間の性格や行動特徴を4タイプに分類する性格分類「類人猿分類」を活用し、自己理解・他者理解を深めるコミュニケーション講座「類人猿セミナー」の講師を務める。

根本 和馬(ねもと かずま)

アンリミテッド 株式会社 代表取締役
医経統合実践会 主宰、医経統合コンサルタント

競争の激しい歯科クリニック専門のコンサルティング会社で経験と実績を積んだ後、その先進的な経営ノウハウを内科、眼科、耳鼻科などの医科クリニックに活用するため「医経統合実践会」を設立。

2011年、アンリミテッド株式会社を設立。代表取締役に就任。
3ヶ月に1度開催される通年制セミナー「医経統合実践塾」は、医院経営に対して意識の高い院長らが日本全国から集まり、自院の実践事例を共有し合う学びの場となっている。

著書に『診療所機能アップのためのクリニック・マネジメント入門クリニックを「プロ集団」に変える33の秘訣』(医学通信社)。その他クリニック経営誌にコラム、連載掲載多数。

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