医経統合実践塾 DVD会員

医経統合実践会は、クリニック経営に不可欠な
スタッフ採用、新人スタッフ教育、モチベーションアップ、
増患対策、評価制度構築などをはじめ、
スタッフをクリニック経営に巻き込むコンサルティングをご提供します!

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医経統合実践塾2017 DVD会員

月々1万2千円の投資で、
採用教育スタッフモチベーションアップ増患待ち時間対策など、
実際に成功クリニックが実施している具体的なノウハウが得られるとしたら・・・

30医院限定!
『医経統合実践塾2017 DVD会員』のご案内

    医経統合実践会
  • 『求人をかけても、看護師だけじゃなく、看護助手や受付スタッフの応募も全く無い・・・』
  • 『やっと苦労して採用した新人が、半年足らずで辞めてしまう・・・』
  • 『長年勤務しているスタッフなのに“なんでこんな初歩的なミスをするんだ・・・”と愕然とする事がある』
  • 『ミーティングをやっても、院長の独演会のようになり、スタッフに意見を求めても、下を向いてお通夜のような雰囲気だ・・・』
  • 近隣にクリニックが開業する事になり、そこはうちよりも遅い時間まで診療するので、今後うちに来てくれている患者さんが、そっちに行かないか心配だ・・・』
  • 『今後、クリニック経営も厳しくなるので、他院と差別化するために、新しい取り組みをスタッフに提案しようとしても“それ、仕事ですか?”“ただでさえ忙しいんですけど”という雰囲気が漂っていて、言い出せない
  • 自分ひとりで頑張っている気がする。こんな状態をあと20年以上続けるのかと思うと気分が暗くなる』

クリニック経営のバイブル クリニックを開業されている院長先生の多くが、一度はこのような事で悩まれた事があるのではないでしょうか?

こんにちは。医経統合実践会を主宰しております、医経統合コンサルタントの
根本和馬と申します。
日々の診療でもお忙しい中、このお手紙をお読み頂きありがとうございます。

私は2005年からクリニック経営コンサルタントとして活動しておりますが、院長先生が実に様々なお悩みの中で、診療だけでなく経営されているのだという事を痛感しました。
とにかくクリニックの院長先生は多忙を極めます

診療はもちろん、経営業務の最終責任者として、多くの事を判断、決定していかなければいけません。
それはまるで、プロ野球チームにおいて、4番バッター、エースピッチャー、監督、且つ、球団オーナーを全て兼務するのと同じです。
実際にこんな選手がいたら、半年も経たないで故障、引退するのではないでしょうか?

ご開業後の30年を、どのように過ごされますか?

「多くの院長先生が開業されてから、30年以上は医師として、経営者としてお仕事をされる。
その30年を明るく、輝かしいものにするためには、スタッフの協力が不可欠である」

という思いを胸に、2009年に『スタッフが院長の目指す医院や診療レベルを理解し、その実現のためにスタッフ全員で力を合わせ、院長、スタッフがキラキラと輝きながら仕事が出来る医院の創設』というコンセプトで、医経統合実践会を立ち上げました。

2015年の医経統合実践塾の講演中の様子医経統合実践会では「医経統合実践塾」という1年に4回、定期的にご参加者同士で学び合う勉強会があります。医経統合実践塾は2012年からスタートし、開始年こそご参加者10名でしたが、その後、50名、60名と、どんどんご参加される方が増え、遂に 2016年には88名の方にご参加頂くまでに成長しました。 そして「医経統合実践塾2016」の最終回に来年の実践塾の告知をしたところ、お申込みが殺到し、このお手紙を書いている2016年11月21日時点で、お申込みが98名になりました。

医経統合実践塾は、ご参加頂いているクリニックが、採用、教育、スタッフモチベーションアップ、チーム力アップ、増患、待ち時間対策など、クリニックの課題や悩みについて、実際に取り組んで成果が出ている取り組み事例を共有するという講座がある性質上、ご参加頂けるお客様数を増やすのには限度があります。セミナーの質を落とさないスレスレのご参加者数は100~120名だと考えております。

しかし、年々クリニック経営にまつわる環境が厳しくなり「このままじゃ、いずれ衰退していく。そのために何とかしないと!」と、危機感を募らせる院長先生が増えてきたのも事実です。実践塾にご参加頂く院長先生が年々増えているのが、それを証明しています。

「これ以上、実践塾にご参加頂けるクリニックを増やす事は難しい・・・。でも、ご参加を希望される院長先生は年々増えている。どうしたものか・・・」
しばらくの間、この事で悩んでいましたが、あるクリニックの院長先生から

「本当は医経統合実践塾に参加したいんですけど、全4回のうち2日参加出来なくて・・・。
実践塾ってDVDとかありませんよね?」

というお問い合わせがありました。

DVD会員にも多くのメリットがあります!

確かにDVDであれば、

    医経統合実践会
  • 『参加したいけど、全4日のうち参加出来ない日程がある』
  • 参加したいけど、遠方なので名古屋まで行くのが大変だ』
  • 『1日で全てを吸収するのは大変だから、繰返し観たい
  • 『車の運転中に音声だけ聴いたり、ちょっとした時間に細切れで観たりなどの“ながら学習”が出来る
  • 『普段の日は診療だけでフル回転なので、クリニック経営に関する勉強は、GWや年末年始などの長期休みを利用して行いたい』
  • 『全てのスタッフは難しいかも知れないけど、意識の高いスタッフには“こういう勉強になるDVDがあるよ”と勧める事が出来る
  • 『院長である自分はなかなか時間が無くて観られないけど、院長夫人や意識の高いチーフスタッフに観て欲しい
  • 『院内ミーティングの題材として、スタッフと一緒に観る事が出来る』

など、実践塾に関する院長先生のお悩みや願望について、お力になれるのではないかと思いました。

そこで、2017年から「医経統合実践塾 DVD会員」をスタートしますが、あまりにお申込みが殺到すると、医経統合実践会の業務の質が低下し、結果、お客様満足度の低下が懸念されるため、DVD会員になる事が出来るのは30医院に限定します。

尚、費用は正会員と同じ170,000円(全4回・税抜)を考えましたが、医経統合実践塾のゲスト講師の中には「行動科学マネジメント」でお馴染みの石田淳氏や、元スターバックスコーヒージャパンCEOの岩田松雄氏など、ビジネス界で著名な方にも講演を依頼しており、そのような方は、撮影がNGである事が殆どのため、DVDにする事が出来ません。

以上の理由から、DVD会員様はビジネス界で著名な方の講演はDVD収録出来ない分を割引いた
150,000円(全4回・税抜)で提供させて頂きます。

ビジネス界で著名な方のDVD収録は無いものの、それ以外の講座は正会員と同じ内容がご覧になれますし、ご提供するテキストは正会員様と同じものです。

そしてゲスト講師の中でも、クリニック経営で成功されている院長先生のご講演分はDVD収録がありますので、そう考えますと1か月に12,500円(税抜)でクリニック経営成功のエッセンスが学べるのは、非常に費用対効果が高い投資です。

医経統合実践塾の定員100名様が開催3か月前にも関わらず、あっという間に満員御礼になってしまったように、このDVD会員様も告知後、あっという間に30医院からお申込み頂く可能性が高いです。

「どうしようかな」「また後で申し込もう」「ちょっと考えよう」と思われている間に埋まってしまいますので、お早めにお申込み下さい。

お忙しい中、ここまでお読み頂きましてありがとうございます。これから実践塾メンバーとして、ご一緒に医経統合の実現を目指せる事を楽しみにしております。

根本和馬

追伸

医経統合実践塾は早くにお申込み、ご参加頂いたクリニック様をお守りするために「診療圏制度」を設けております。これは「半径2km以内に同一診療科目のクリニックが既にお申込み、ご参加されている場合、新規のお申込みをお断りする」というものです。

競合クリニックがお申込みする前に、お早めにお申込みされる事をお勧めします。

既に医経統合が実現し、良い人材の応募が多くあったり、新人スタッフを「人材」から「人財」に育成出来る教育制度があったり、スタッフが自主的に診療意外の取り組みを行っていたり、多くの患者さんが来院しているクリニック程、他院が実施していないからこそ、先に取り組んでいます。

非常に一部ではありますが、これまで実践塾にご参加された院長先生の「実践塾に参加しての感想」をお読み下さい。

愛知県 オーシャンキッズクリニック 院長 日比 将人 様

多くの先生方と直接交流でき、話を聞ける環境を提供してくれていることに感謝します。 自分たちだけでは思いつけないことがテキストにつまっていました。「まずやってみる・ すぐやってみる」という事は、私に必要なことです。今後も参加しているクリニックに追いつけるように頑張っていきます。

神奈川県 湘南台はた眼科 院長 秦 淳也 様

これまでは「医院とは格式高くないといけない」そのような先入観がどうしてもあり、先進的すぎる取り組みには腰がひけてしまう傾向があった。でも他院での取組みをみて、失敗してもクリニックがつぶれるわけではないので、とりあえずドンドントライすることでイキオイにのることが大切だと気づきました。

東京都 てらお耳鼻咽喉科 院長 寺尾 元 様

会場の雰囲気が和やかでいいですね。特にスタッフからの発言が参考になります。根本さんの話は具体的でわかりやすい。来年も参加させて頂きます。

兵庫県 院長 松原眼科クリニック 松原 令 様

今年も大変勉強になりました。ゲスト講師の先生のパワフルなセミナーを開いて、自分を改めて見なおすチャンスをいただきました。“死ぬこと以外はかすり傷”よく聞く言葉ですが今の自分にはすごく心に響きました。そしてやる事表がたくさんうまり、次のステップ への展開がすこしみえた気がします。

三重県 やましたクリニック 院長 山下 敦史 様

ゲスト講師の先生のお話は大変心にしみました。自戒の念でいっぱいです。何にせよ「またあとで」が習慣になってしまっている自分を少しずつでもかえていきたいと思います。

長野県 わかまつ呼吸器内科クリニック 院長 若松 俊秀 様

ゲスト講師の先生のお話を聞き、まだまだ自分が患者さん視点になれていない事を気付きました。家族と同じに考える視点を持ちたいと思います。

医経統合実践塾2017 DVD会員 各回の講演内容

追伸

  根本の講演テーマ ゲスト講師
第1回 採用を強化する! おおこうち内科 クリニック
院長 大河内 昌弘 先生

愛知県稲沢市ご開業 
おおこうち内科 クリニック
院長 大河内 昌弘 先生

初参加からしばらくは大河内先生おひとりのご参加でしたが、今年は実践塾に2名、待ち時間対策セミナーに8名のスタッフ様とご参加されるなど、着実に医経統合が実現出来ている医院様です。
情熱を感じたい方、必聴のご講演です!管理栄養士の加藤様にもお話頂きます。

第2回 教育システムを
充実させる!
医療法人寿人会 木村病院 事務部長
木村 結花 先生

医療法人寿人会  木村病院 
事務部長
木村 結花 先生

“伝説の事務長”が「院長はどのようなスタッフをリーダーに選定するのが良いのか?」「リーダースタッフの育て方」
「チーフなどのリーダースタッフの心構えとして大切なこと」「良いリーダースタッフと悪いリーダースタッフ」などを伝授します!

第3回 スタッフのモチベーションを上げる! 株式会社 ヒューマンブレイン代表取締役社長 いとう 伸 先生

株式会社 ヒューマンブレイン
代表取締役社長 いとう 伸 先生

講演家。モチベーションビルダー。「モチベーションが上がる方法」「経営者とスタッフが信頼関係を作るには?」「相手に良い印象を与える方法」などのテーマを、情熱的に語って頂きます!講演後、とにかく元気になれます!
※DVD収録はありません

第4回 医院をブランド化する! 患者を集める! 株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長 石田 淳 先生

株式会社ウィルPMインターナショナル
代表取締役社長 石田 淳 先生

14年は「行動科学マネジメントとは?」についてご講演。
17年は「スタッフが簡単に辞めない組織作りとは」「どうしたらスタッフのモチベーションが上がるのか?」「効果的な新人、部下スタッフの育成の仕方とは?」などをお話頂きます!
※DVD収録はありません

※第3回、第4回に関しましては、ゲスト講師のご講演はDVD収録はありませんが、
根本講演分に関してはDVD収録があります。

1回あたりの収録内容

DVD収録時間 根本の講演テーマ
90分 根本

第1講座『参加者様の実践事例紹介、宿題紹介とコメント』 
講師:根本 和馬

実践塾にご参加されている医院様が、採用、教育、スタッフモチベーションアップ、チーム力アップ、増患、評価制度作成、患者満足度アップなど、医院活性化のために取り組んだ事例を根本が紹介する講座です。ハッキリ言って、この講座のDVDだけでもこの値段の価値が十二分にあります。

90分

第2講座『ゲスト講師のお話』

既に医経統合が実現されている成功クリニックを運営されている院長先生からお話頂く講座です。全ての院長先生がご開業後から成功ばかりされている訳ではなく、数々の悩みや困難、悲しみ、苦しみを経て、今の院長先生、クリニックがあります。実践塾にご参加されている全ての院長先生、スタッフ様が、この講座を楽しみにされていると言っても過言ではありません。ゲスト講師によっては、そのクリニックのスタッフ様がお話する事もありますので、スタッフ様と一緒にご覧になるのもお勧めです。

90分 根本

第3講座『各回のテーマに沿った最新事例の共有』
講師:根本 和馬

実践塾は「第1回:採用」「第2回:教育」「第3回:モチベーションアップ」「第4回:増患」と、各回でメインテーマがあります。本講座では各回のメインテーマに対して、根本のクライアントで実践されている最新事例をお伝えします。

定員・費用

定員 30医院様限定
半径2km以内に同一診療科目のクリニックが既にお申込み、ご参加されている場合、新規のお申込みをお断りします。ご了承下さい。
費用 150,000円(全4回・税抜)

お申込み・お問い合わせはこちら

医院名
医院名(カナ)
院長名
院長名(カナ)
郵便番号
記入例 : 2210834 (ハイフン無し)
ご住所
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FAX番号
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