- 『医院経営に対して、今はそこまで困っていないけど、今後の事を考えると、今のうちに具体的なアドバイスを受けておきたい』
- 『スタッフも増えてきて、自分ひとりだけでは、全体を把握出来なくなってきたので、客観的な視点で医院の事を見て欲しい』
- 『コンサルティングに興味はあるけど、いきなり定期的に来てもらうのはちょっと心配』
- 『コンサルティングがどんな事をするのか知りたい』
- 『開業以来、ずっと突っ走ってきたけど、今は伸び悩みを感じる。このへんで一度専門家のアドバイスを受けたい』
- 『最近、近くに新しいクリニックが出来て、患者数が減っているような気がする。対策をしないといけないけど、何をやって良いのか分からない』
医師としてだけでなく、経営者として意識の高い院長先生ほど、このような事で悩まれます。このような院長先生に特にオススメのコンサルティングメニューが『簡易経営診断』です。
この簡易経営診断は根本が一日医院様にお伺いして、診療の様子やスタッフとの個人面談などを通して、医院の課題や問題点を抽出し、それをまとめたレポートを近日中にお送りするというコンサルティングメニューです。
「簡易」とは言っても、２４０個以上のチェック項目をひとつひとつチェックしていき、その後お送りするレポートも「ここまで詳しく書かれているのか！」という位、ボリュームのある内容になっています。
通常、一般企業でこのようなコンサルティングを受けようと思うと、軽く１００万円以上は請求されますが、医経統合実践会の簡易経営診断は、以下の費用で実施させて頂きます。
簡易経営診断の費用
| 関東エリア | １６８，０００円（消費税、交通費、宿泊費込み） |
|---|---|
| 中部・東北エリア | １７８，５００円（消費税、交通費、宿泊費込み） |
| 関西・中国エリア | １８９，０００円（消費税、交通費、宿泊費込み） |
| 北海道・四国・九州エリア | １９９，５００円（消費税、交通費、宿泊費込み） |
※本サービスは内科、眼科、耳鼻科などの医科クリニックをご開業されている医院様のみご提供しております。歯科医院様にはご提供しておりませんので ご了承下さい。
コンサルティングを受けて下さっている先生・スタッフ様の感想
『コンサルティングって本当に成果が出るの？』
おそらく多くの院長先生が思われる事だと思います。
これは私の言葉よりも、これまで私のコンサルティングを受けて下さっている先生方のお声をお聴き頂いた方が、説得力があるかと思います。
ほんの一部ですが、コンサルティングを受けて下さっている先生、スタッフ様のご感想をお聴き下さい。
田辺眼科クリニック 院長 田辺 直樹 先生
開業して６年、一人でセミナーに行ったり、勉強会に参加したりして、いろいろな知識やアイデアは頭に浮かぶのですが、なかなか行動できない自分がいました。そんなときに根本さんに出会い、コンサルティングをお願いしました。一人で考えていたときよりも行動スピードがはるかに速くなり、クリニック内のいろいろな取り組みが実現できるようになりました。
根本さんに毎月来て頂き、自分の知らない知識を学ぶことができ、自分自身も成長でき、クリニックの成長も実感できています。
また、毎回スタッフに仕事観について話して頂き、スタッフの仕事観が少しずつ統一でき、クリニックのチーム力も少しずつ上がってきました。
今後とも末長くよろしくお願いいたします。
等々力眼科 院長 禰津直久 先生
根本氏の講演会に参加し情熱のある話しぶりにこの人ならと思って月1回のコンサルトをお願いするようになりました。患者さんに対するサービスの方法や各種の手法についてはもちろん十二分に指導していただけます。しかし根本氏のコンサルトの神髄は医経統合を旗印にしているように医師やスタッフの意識を変革し経営ということを経営者だけでなくスタッフにも十分考えて行動に反映させていくことです。
根本氏のコンサルト時に1時間程度スタッフ全員に対して講演をされますが、当院のスタッフも引き込まれるように聞き込み、経営のことにも非常に前向きに対応してくれることがより鮮明になってきたことは大きな収穫です。種々の手法を単に取り入れさせるコンサルトではなく、スタッフの一人一人との面接を通して信頼関係を作り、講演を通して各スタッフの価値観を自分自身のため、患者さんのため、医院のために働くことによって自己実現させていくという意識改革の階段を一歩ずつ登ってきています。このことは私にとっても非常に心強いものでもあり、当院で働くスタッフ自身にとっても仕事にやりがいが増していることと思います。
単に医院の経営のためだけでなくスタッフ各自のためにもコンサルトを続けていただきたいと感じています。
表参道こころのクリニック 院長 中村 俊規 先生
開業してから数年、とにかく一人で患者様本意の医療を目指してがんばってきましたが、どうも業務を抱え込む傾向があってなかなかはかどらず、経営自体も停滞気味でした。
そんなときにある友人からのご紹介をいただき、根本先生のコンサルテイングをいただくようになりました。
おかげさまで体力的な無理からも開放されつつ、医療の質、経営の規模まで確実に上向いています。また、人を大切に考えておられる信条から紡ぎ出されるコンサルテイング、アドバイスは、まさに全人的コンサルテイングをいっても過言ではないすばらしいものでした。アドバイスが的確なのは言うまでもなく、それ以上に、非常に熱心に情熱を持って医院のことを考えていただけて、大きな信頼感を感じています。
仕事をする楽しさ、喜びを取り戻すことができました。
本当にありがとうございます。
今後とも、どうぞ、よろしくお願いいたします。
田辺眼科クリニック 視能訓練士チーフ 浅野 亮子 様
根本さんがコンサルティングに来て下さるようになり、たくさんのことを学ばせて頂いています。仕事をする上での姿勢・考え方、後輩への対応など、知識として学べるだけではなく、まずはここから始めてみませんかとご指導いただけるので、自然に実践できるようになってきました。今までなかなか実践できなかった私ですが、実践できてくると、少しずつ自信もついてきて、モチベーションを上げることもできます。
また、根本さんの提案により、ホームページをリニューアルし、たくさんの患者様がホームページを見て来院して下さるようになりました。眼科領域の専門誌『眼科ケア』にも掲載されました。外部に向かっての働きかけも積極的に行うようになり、私たちの視野も広がり、楽しくなりました。
根本さん、いつもいろいろお話を聞いていただいたり、教えていただいたり、ありがとうございます。これからもよろしくお願い致します。
実際にコンサルティングを受けられている院長先生、スタッフ様のご感想を読まれて如何でしょうか？
長く続く日本経済の停滞、益々増加する競合クリニック、年齢を重ねる毎に生じるスタッフとのジェネレーションギャップ、インターネットの普及による患者様のクリニックに対する選択眼が厳しくなってきた・・・などクリニック経営にまつわる状況は、更に厳しさを増していきます。
仮に現時点で医院経営に対して、そこまで困っていなかったとしても、今後も何もしなければ困る状況になるのは明白な中で、成功する院長先生は「うちに来てくれる患者様、頑張ってくれるスタッフのために、今からしっかり対策を取っておこう！」と考えられ、実行出来る先生です。
このご案内を最後まで読まれるようなあなたは、医師としてだけでなく経営者としてもお力のある先生だと確信しています。
この「簡易経営診断」があなたやあなたのクリニックのお力になれる事を楽しみにしています。
医経統合実践会 主宰
根本 和馬
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