Q.コンサルティングをお願いする時期を教えて下さい。 - よくある質問

医経統合実践会は、クリニック経営に不可欠な
スタッフ採用、新人スタッフ教育、モチベーションアップ、
増患対策、評価制度構築などをはじめ、
スタッフをクリニック経営に巻き込むコンサルティングをご提供します!

よくある質問

Q.コンサルティングをお願いする時期を教えて下さい。

一般的なイメージでは「新患が減ってきた」「医業収入が落ちてきた」
「スタッフが長続きしない」「良い人材が採用出来ない」などの
悩みを改善するために、コンサルティングを依頼されると思われますが、
上記のような悩みを早期に改善するためにも、

「困る前からコンサルティングを受ける」

これがコンサルティングで最も成果が出るポイントです。

これまで多くの院長と仕事をしてきましたが、
優秀な院長、力のある院長、結果の出やすい院長ほど、

「目先は困っていないんだけど、長期的に見た時に
困る要因を今から対処するために、コンサルティングを依頼する」

このような院長が多いです。


「困ってからやる」ではなく「困る前からやる」


これが長期的に医院が活性化していく大切なポイントです。

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